二院财务科现有工作人员11人,其中高级会计师1人、会计师7人、助理会计师3人，科长1人，负责全院的财务收入及支出，是科室的行政及业务负责人。科内设报帐会计2人、经济核算1人、工资会计1人、记帐会计2人、药品会计1人、供应科会计1人、内勤、外勤出纳员2人。几年来，财务科的全部工作都实现了微机化管理。医院经济核算已与门诊、住院部联网。各项经济指标已实现三级管理,具体统计到每位医生的经济指标。因此，财务科的工作已经达到了卫生部规划财务司的要求。按着《医院会计制度》、《医院财务制度》，财务科制定了财务制度，要求每位职工在具体工作中应做到：
1、 财务管理的基本原则：
（1）执行国家有关法律、法规和财务规章制度。
（2）坚持厉行节约，勤俭办事业，制止奢侈、浪费的方针。
（3）在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益。
2、财务管理的主要任务：
（1） 合理编制医院预算，如实反映财务状况。
（2） 依法组织收入，努力节约支出。
（3） 建立健全内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益。
（4） 加强国有资产管理，防止国有资产流失，对医院经济活动进行财务控制和监督。
（5） 加强成本核算，制定各种奖惩措施。正确处理好医院、科室、个人三者之间的利益关系。
3、财务管理的各项措施：
按照《医院会计制度》和《医院财务制度》建立健全各项规章制度。
（1） 加强对货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用等经济业务的内部控制。
（2） 明确医院内部各部门、各环节以及各岗位的职责和行为。
（3） 建立不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，一切经济业务不得由一人办理资金全过程的内部控制体系。
（4） 要及时修改和完善医院内部控制制度，堵塞漏洞，杜绝隐患，确保资金安全，促进经济活动健康发展。
4、加强预算管理：
（1） 按照合法、真实、完善、透明的原则，做好本单位的预算编制工作。
（2） 要严格按照《中央本级项目支出预算管理办法》的要求。项目申报要经过严格论证，科学合理地编制项目预算，严格执行预算。
（3） 要维护预算的严肃性，年度预算不得随意调整。
（4） 进一步加强预算执行的监督检查力度，实行追踪问效制度。
（5） 对于没有按预算执行或执行情况较差的单位，可调减其下一年度预算。
（6） 严格按照《政府采购法》有关要求，编制政府采购预算规划，按规定程序进行政府采购。
5、加强药品、物资部门的管理
（1） 建立健全采购、入库、保管出库、销售、退货、盘盈盘亏审批制度。
（2） 按月盘点，保证帐帐、帐表、帐实相符。
（3） 药品、设备、材料等采购要实行统一集中采购方式，努力降低采购成本。
（4） 进一步加强对固定资产的核算和登记管理工作。
6、建立健全往来款项管理制度
（1） 建立定期清查制度，并及时催款。严禁在往来款项中进行收支核算。
（2） 对三年以上20万元以下的未收回款项，要查明原因及时处理。
7、加强医疗服务价格管理
（1） 定期进行价格行为检查，对违反医疗服务价格规定的有关科室和人员加大处罚力度。
（2） 要以多种形式向患者提供医疗服务价格情况的查询服务，自觉接受社会监督。
8、加强基本建设管理
（1） 认真履行论证、报批手续。
（2） 严格基本建设程序，确保工程质量安全。
9、加强仪器设备管理
（1） 建立仪器设备管理帐目。
（2） 坚持科研、仪器设备“专管专用”。
10、加强会计档案管理
加强会计档案的科学管理，更好地落实上级主管部门对会计档案工作的要求。
11、加强医院财会机构建设，提高财会人员素质
要严格按照《会计法》的要求和规定设置财会机构，配置财会人员。
（1） 医院财会人员必须持证上岗，从事财务会计工作人员必须纳入财务部门统一管理。
（2） 内部会计机构的设置，会计人员的使用，必须经财务部门和人事部门按照国家有关法规共同审查同意后，报医院领导批准。
（3） 医院应积极创造条件，通过各种方式和渠道，加强财务人员业务学习和职业道德教育，逐步提高财务人员的整体素质。
（4） 加强对财务会计电子信息系统建设